発注業務で何が難しいかというと、売り上げの傾向を読むこと。
突然変異的データがあると、次回の発注で悩みます。
発注作業は、コンビニ商品の補充を本部経由で仕入れの注文をする業務です。
日持ちするものであればあまり問題はないです。雑貨とか、化粧品とか、
お菓子とか、缶、ペットボトル飲料など。
発注業務で考えるのは、賞味期限が比較的短いものです。
弁当、おにぎり、サンドイッチ、パンなどは賞味期限が1日、2日のものです。
当然、売れなければ廃棄となり、コンビニ店舗の損失となります。
商品が無くて、逆に売れたはずなのに売るものがなかった、となると
チャンスロスといい、これもまたコンビニ店舗の損失なのです。
だから、当然発注数は多すぎても少なすぎてもだめで、
売り上げを見込んで適切な数量を発注する必要があり、
これが発注業務の難しさです。
発注業務は、過去のデータを見て売り上げを参考に行います。
1週間ていどで、何日に天気がどうで、何個売れたというのが基本です。
細かく見ると、年齢、性別なども参考にできます。
天気が晴れると売れ行きが良いとか、金曜日によく売れるとか、
この前は発注数が多くて廃棄も在庫も残っているから
少な目にするとか。
参考材料をもとに、数日先を予測するわけです。
発注がうまくヒットすればうれしいですし、廃棄を見ると、
ちょっと悲しい気分になります。
まあ、失敗しても、店長から文句は言われますが、誰にも正しい数字なんて
わからないのですから、自分の読みで思い切って発注を
こなすのがよいと思います。
突然変異的データがあると、次回の発注で悩みます。
発注作業は、
日持ちするものであればあまり問題はないです。雑貨とか、
お菓子とか、缶、ペットボトル飲料など。
発注業務で考えるのは、賞味期限が比較的短いものです。
弁当、おにぎり、サンドイッチ、パンなどは賞味期限が1日、
当然、売れなければ廃棄となり、コンビニ店舗の損失となります。
商品が無くて、逆に売れたはずなのに売るものがなかった、
チャンスロスといい、これもまたコンビニ店舗の損失なのです。
だから、当然発注数は多すぎても少なすぎてもだめで、
売り上げを見込んで適切な数量を発注する必要があり、
これが発注業務の難しさです。
発注業務は、過去のデータを見て売り上げを参考に行います。
1週間ていどで、何日に天気がどうで、
細かく見ると、年齢、性別なども参考にできます。
天気が晴れると売れ行きが良いとか、金曜日によく売れるとか、
この前は発注数が多くて廃棄も在庫も残っているから
少な目にするとか。
参考材料をもとに、数日先を予測するわけです。
発注がうまくヒットすればうれしいですし、廃棄を見ると、
ちょっと悲しい気分になります。
まあ、失敗しても、店長から文句は言われますが、
わからないのですから、自分の読みで思い切って発注を
こなすのがよいと思います。